总结2013年企业APP开发失败的原因

　　一、产品定位：中国很多企业家都把商业APP应用当做是网站来设计，所以产品出来以后，团队，业务、运营、推广都跟不上，商业APP他是一个平台，一个行业的商业模式。 　　二、功能设计：在产品功能上，很多企业过于模仿，很多企业在设计APP项目时连最基本的数据分析、用户体验等都没有做过。当然，这些工作也只有专业公司才能做的了，自己也只能做一些皮毛工作而已。
 
　　三、选择错误开发商：就像广州APP开发公司酷蜂科技开发的“天河购 ”一样，从刚开始设计到APP应用推出来，都是一个很专业很强大的商业规划机构给他们设计的，所以他们能够获得成功，中国很多做APP的开发公司都是网站开发商转型、办公软件开发商转型或者是个人工作室组成的，对电商商业模式、和在流行的“O2O”模式都一窍不通，所以帮客户设计整个移动电商、O2O应用都是没有经过专业的商业模式设计和专业的用户分析、资源匹配设计等，这样推出来的产品，基本上是死路一条。
 
　　四、过于自信：在中国，互联网发展的速度比其他国家发展的都有快，竞争也非常激烈，我们说的“专业”是指：在商业模式上、平台战略上、在平台运营上、在用户体验上等，这些才是专业的标准，很多企业家觉得技术能够解决问题，就叫专业，这是大错特错，在现在的市场竞争下，技术已经不是问题了。企业执行者开始在一些搜索引擎平台上找相关公司来进行业务洽谈，其实是收集别的开发商信息，总结经验，但是他们忽略了一点，你招标过来的开发商基本上没有商业思维、没有战略思维等，设计出来的APP应用怎么可能是有生命力的商业产品。
 
　　五、过于信任技术团队：企业在立APP项目时，往往过于信任自己的研发团队，我们认为，在某些工作上可以信任该团队，但是在APP项目中，往往技术团队只是在技术上给予一定的意见和建议。他们只是负责技术团队和专业外包团队的技术沟通，产品的验收及维护，这些都是核心的工作，并且必须全力以赴执行。它们也忘了自己只是技术而已，在平台战略上、商业模式上基本上一窍不通，经常性给出误导性的建议。
 
　　这几年在中国能够成功的APP产品都是有以下几个特点：前期战略或技术外包、APP项目ceo一定是在互联网上有多年运营经验、用户体验全新化、营销推广一体化、战略布局等，比如说聚美优品、大众点评、世纪佳缘、嘀嘀打车等都是很成功的APP项目案列。