1.正确管理交付需求:产品进行研发,测试和设计需要梳理产品的需求,传达给协调人,这是交付的过程。交付需求管理包括提交需求和评审需求两步。提交需求是与产品流程图,产品原型设计和产品需求文档整理有关;评审需求则是产品通过评审测试后具有可行性才实施下一步。
2.制定需求实施计划:需求实施几乎包括了研发时间,研发人员,运营人员,ui设计等方面的内容。开发者需要明确主要参与人,以及明确工作中的关键节点,考虑风险规避,不能只是埋头做产品。
3.需求变更管理:分析产品需求后,要讨论需求变更的可行性,思考怎么落地,用户能否接受;以及变更需求的成本因素是什么,是否会影响盈利,这些都是开发者需要纳入产品需求管理中的。
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