APP公司的移动APP项目研发流程

    在移动APP项目研发过程中，酷蜂科技APP公司为客户提供了包括产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等人员进行服务。但是在项目工作安排的过程中，只有合理的APP项目研发流程，才能确保项目的顺利进行。那么，移动应用的研发流程是什么呢？     第一阶段：需求策划
 
    需求讨论：在获得客户的需求之后，产品经理应该组建项目研发小组，讨论产品需求重点、需要什么功能、怎么做等问题，通过反复调研、讨论、输出交互方案等。
 
    确认需求：产品在输出交互方案后，需要讨论需求方案是否可行，才能进入下一阶段的研发设计。
 
    UI设计：UI设计只要是为了将需求理念实现成为更生动精美交互界面，为了更加精确实现客户的需求以及研发理念，在这个阶段，产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。
 
    需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后，需要对需求进行宣讲。这一环节的目的是让团队更加明确开发需求的重点是什么、功能内容、为什么做、如何做并对交互方案或设计稿进行重点讲解，帮助团队更加了解版本功能的意义。
 
    第二阶段：需求研发
 
    项目启动：在对需求进行宣讲后，开发工作的执行需要根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。
 
    研发：在经过最终的评审确定之后，产品经理需要根据评审结果发送项目启动邮件。需求研发过程中，需要保持与开发沟通的顺畅，才能够确保需求被正确理解，以及在研发的过程中及时发现问题并解决问题。
 
    测试用例：产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。
 
    提测：产品验收开发输出的功能模块，并输出体验回归文档；测试根据用例验证需求逻辑，提bug、优化给开发。内网环境测试通过后，测试继续验证预发布环境、正式环境。
 
    第三阶段：版本发布
 
    产品培训：在产品的测试验证的过程中，也就是说在版本发布前，产品经验需要提前给培训人员新版本内容，才能在后续的工作中，为客户提供更好的培训服务。
 
    发布：后端开发、运维人员将代码发布外网环境，前端输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或苹果应用商店进行提审。
 
    升级：在产品通过审核之后，通过运营确认没有问题之后，后端开发和运营人员打开升级配置，并发送升级通知。
 
    运营报告：这一环节是常常被运营人员忽视的环节，同时企业产品运营的重要环节。一般在在版本发布之后，运营人员在新版本发布后，收集用户反馈，进行数据监测、数据分析，精确把握用户的体验情况。以及评估新版本功能效果和影响，才能不断对产品进行优化。
 
    酷蜂科技凭借丰富的APP项目研发以及运营经验，成为行业最佳的解决方案供应商，不仅能够为客户提供领先技术服务，而且有着严谨的APP项目研发流程确保产品的质量以及交付时间。