1、切忌调研不充分:在规划的时候,基本都是会分组进行,哪怕是对公司业务线有一定的了解,但是相关产品人员并未坐在一起充分的沟通,把现有的系统架构做一次全面深入的分析,所以只能靠着经验来开展工作,这样就会导致很多方面都考虑不周。
2、切忌无厘头开始进行开发:医药电商需要考虑所有的业务场景县,导致很多异常情况都需要衡量,因此每一个功能节点,流程都是非常庞大的。商品系统需要支撑所有的业务线,物流系统不能之后,订单系统需要考虑分期做,所以在开发之前一定要先规划好。
3、切忌拆东墙补西墙:由于想要看到成效,着力于前台的时候会想到改版、优化,最终经常更新却还是换汤不换药,不能解决业务后台功能确实和优化,所以开发的过程中就是步步为营。
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