长尾头部的争夺战什么样的APP会成功？

          传统的商业分析工具仍然有效。任何手机APP开发者还是要回答用户的需求是什么。这是一个老问题，不过是用新的科技手段更好地满足用户需求，需求本身并没有变。APP只是使满足需求的手段又多了一个。

          由于互联网技术的发展，使得竞争更加全球化，好东西扩散的速度变快了，“区域性好东西”出现的几率越来越小，因此未来长尾会越来越长，长尾的价值会越来越低，那个头部会越来越重，大家要争夺的是那个头部。因此，没有后台支持的APP，称王的可能性几乎为零，相当于靠AK47去挑天下。成功必须靠强大的后台，有明确的用户需求指向，而且知道怎么用强大的后台技术使你满足用户的这个普适性需求，而且比别人都好得多。

          基于不同平台的移动手机APP开发成本结构会有一定差异。一是适配问题。基于iOS的开发成本为什么低于安卓？因为苹果终端的机型是有限的，而安卓终端据说已经有几千个。即使只匹配安卓前10或者前30的机型，成本也会远远高于基于iOS的开发成本。二是推广成本，App Store推广的到达度会优于Google Play，因为后者是一个免费的商业系统，两者的区别类似天猫与淘宝的差异。第三，支付系统，App Store上的销售收入由苹果代收，而安卓则尚不具备这样一个支付系统，须自建账户，风险更大。

         相对于成本支出的清晰，可持续的收入模式仍然在探索之中。有效需求的发现和相应产品的创意，离散度很大。比如“愤怒的小鸟”开发者的后续游戏就不那么受欢迎。由于硬件的约束，不管终端是双核，还是四核，相对于PC终端，APP的UI的炫目不如便利性更重要。如果LBS结合手机支付技术的进一步发展，以应对更为真实的需求，前途会更为清晰。

         既有的互联网商业模式能否复制到移动互联网，或者只做稍微的修正就能成功？广州APP开发者在做这方面的探索，但仍值得进一步观察。首先，以游戏为例，既然移动终端的大型网游不匹配，那么道具、装备等售卖的增长是相对有限的。增值服务模式虽然也存在，但肯定有所偏重和区别，更强调炫耀性 服务和便利性 服务。比如微信，免费时用户可看到对方的信息，会员则可以得到更为精准的位置服务或更多的信息内容。受到较大冲击的是广告模式，移动终端的面积小、运行速度慢，展示广告的区域就更小，可能更多的是短信、链接，尤其是和电商相关的短信和链接推送，做一些像新闻或者生活服务类信息的APP，就很难有收入。