1、跟进开发进度:开发进度随时需要了解,因为技术评估过的项目时间基本掌握在一定的范围内,但不排除在开发过程中所遇到的问题让程序员改来改去。项目管理人员根据开发进度能保证项目顺利进行,如果发现效率跟不上,可以提醒程序员保持节奏。
2、保持沟通:项目管理人员需要和技术人员、客户保持沟通,和技术人员沟通是了解项目的情况,和客户沟通是看客户是否有新增功能需求。根据酷蜂科技项目管理的经验,发现不少客户过一段时间就会想着增加功能,如果不保持沟通等到项目终验的时候再调整耗费的时间会更长。
3、细节把控:细节把控包括服务器购买、账号申请等都要进行把控,提醒客户要按时完成这些事情,以保证项目顺利进行。
酷蜂科技是专业的广州手机软件开发公司,能为企业开发出用户喜爱的手机软件,在项目管理方面也会尽量做到最好。
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