APP开发公司管理项目的四要素

          互联网发展加速让节奏越来越快，对于高效的产品项目管理也有比较高的要求。在这个行业中，产品需求就是战略，产品项目就是战术，所以项目管理真的十分重要。APP开发公司面临着多个项目同时管理的情况，规避风险以及调整项目，可以推动项目顺利进行，最终实现产品项目效益最大化。

          APP开发公司管理项目的四要素

          1、目标：项目开发的时间进度，测试时间、上线时间、产品需要达到什么样的标准等都是项目管理的目标，团队首先要明确大目标，然后逐层分解给各协作单位，每个时间节点完成什么任务，目标越细，节奏就会好掌控，总体风险也越可控。

          2、规则：规则的内容包括对内和对外的流程，包括项目协作、产品开发流程、产品团队管理等等，无论是什么样的规则，最终的目的都是让工作井然有序，在开发时间进度表上面进行。

         3、文化：文化是推动项目行进的其中一个因素，这个需要项目管理人去时间引导，把APP开发公司的文化结合起来，让执行和心态都达到一个最佳节点。

        4、人力：人力是统筹的目标，在APP开发公司里面技术人员以及项目管理人员是不可分割的整体，两者之间的关系一定要和谐才能更好地推动项目前进。

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