物业APP开发方案规划

    在物业APP开发方案的规划中，首先切勿追求大而全，从常见用户场景的业务痛点出发，成为了业主与服务的连接中心。为此酷蜂科技产品经理从工具-服务-数据的流程进行规划产品，为企业实现递增式发展。

    初期版本：物业在线化【工具属性】
 
    首先为用户提供基本的在线缴费功能，为此需要提供不同种类进行选择，包括物业费、水电费等，以及各种缴费订单的明细展示；其次是在线申请维修服务，包括物业维修、工程维修、家电维修等。另外还有门禁授权、在线解锁等。
 
    设计目的：设计的目的是从用户最基本的刚需出发，针对性解决现阶段用户场景下的常见问题，从最基本的细节将用户体验做到极致。
 
    中期版本：社区生活圈【服务属性】
 
    在基本的功能服务上满足用户的需求之后，接下来需要完善服务内容，主要是以小区为中心拓展周边的一公里之内的商圈。
 
    1.通过APP实现基本生活用品的上门服务
 
    2.整合周边的商户资源，实现APP对小区周围生活服务的快捷接入，能够有效提升商家和居民粘性，促进互动活跃，提高用户黏性。
 
    3.对于物流最终一公里的支持与打通
 
    4.打造物业一卡通，通过实现线下消费场景的便利化和统一化形成商业闭环。
 
    设计目的：通过强需求的方式为用户打造移动周边生活圈，借助价格、便利程度等条件吸引用户的参与，把物业公司定位为最后一公里生活圈的结算中心，实现物业的商业化变现，突破传统运营模式下盈利难的问题。
 
    后期版本：社区金融【数据属性】
 
    A.业主房屋增值管理：物业方代管业主的待租待售房型，进而实现房屋在社区内的闭环交易。
 
    中介促合与传统中介相比所具有房源真实、交易放心、收费费率较低、支付方式多元化等优势，能够有效实现把中介费用与物业费或者生活圈内的消费打通，形成闭环共赢。
 
    B，小微金融：互联网时代社区O2O的终极形态，利用大数据做金融服务。基于物业数据的社区信用，为业主提供金融理财服务。
 
    从对资金供给方的角度来说，这是一种变相的金融增信，社区居民也会增强在这个生态体系内进行投资的边际支出倾向，能够为居民带来便利的投资理财方式。